8月25日至26日，中棉集团在京召开发展战略研讨会，主要任务是传达总社、供销集团有关精神和工作要求，交流研讨中棉集团主营业务经营和管理改革发展，并对集团下一步工作进行安排部署。集团党委书记、董事长罗德强出席研讨会并讲话，党委副书记贺志刚主持会议。集团领导班子成员参加会议。

中棉集团发展战略研讨会主会场

罗德强董事长在作会议主旨讲话时指出，研讨会要坚持问题导向，既要看到企业发展优势，更要聚焦问题和不足；要根据新形势、新变化，抢抓机遇、深入挖潜、补齐短板。他强调，“与会人员要发挥中棉主人翁精神，畅所欲言，搞一场真正的‘头脑风暴’， 形成一批好点子、好成果，为集团改革发展助力”，集团也将集思广益、凝聚智慧、上下结合，奋力推动集团可持续高质量发展。

董事长罗德强作主旨讲话

“这次会议开得很好，大家聊得意犹未尽，以后可以多组织几次。”集团财务总监、第四分组召集人杜平在主持分组讨论时这样说。本次研讨会遵循“解放思想、开放包容、勇于表达、鼓励创新”原则，参会人员分为四个组开展主题研讨。研讨会现场，与会人员踊跃发言、各抒己见，结合各自工作实际聊问题、谈思路、找对策，分享经验传递好做法，深挖问题提出好建议。

研讨会各分会场

“国产棉经营是集团业务发展的基石”，参加第一分组的一名出资企业负责人说，近年来，受市场剧烈波动影响，国产棉经营愈加困难。“我们必须摒弃传统贸易观念，成熟运用基差贸易等现代模式，做好期货现货两个市场的结合。”该负责人表示，“要多探索一些轻资产掌控资源的路子”。参加第三分组的新疆农业公司负责人也表示，资源掌控要结合产业化经营和社会化服务，加强内部协同，扩大订单农业，发展流转土地，开展预购贷业务，拓展“期货+保险”业务。“轧花厂管理尤为关键，要加强轧花厂全过程管理，定位清晰、强化考核”，参加第四分组的一名员工代表这样说。

“要提升集团资源购销平台新的利润增长点，挖掘平台的数据价值，通过对客户精准服务提升盈利空间和竞价增值空间。”参加第四分组的一名出资企业财务总监说，一是需要有更多客户参与，要匹配客户需求，让客户主动参与平台业务；二是要有充分的资源，资源不是越多越好，关键是要有符合客户的资源。参加第二分组的一名总部职能部门负责人建议，“完善内部市场信息分享机制和报送体系，对信息进行分级管理。”参加第三分组的一名总部业务部门负责人也建议，“继续优化业务流程，简化内部关联业务审批，提高审批和业务效率，提升客户体验感”。

人才建设要遵从“外部适度引进+内部加强培养”。集团党委副书记、第一分组召集人何锡玉也提出，要加强专业复合型人才引进工作，不断强化团队建设，内培外引，锻造一支既懂管理，又懂经营的专业人才队伍。

各分组参与研讨人员围绕集团主营业务经营和管理改革发展等内容，分别发表了真知灼见，为集团下一步改革发展提供了智力支持。

根据议程，会议还安排相关部门作了市场形势、业务模式和信息化建设专题报告，通报了集团整体经营和财务情况，宣贯了新年度棉花收购加工工作指导意见。

集团领导及相关部门负责人作专题报告

罗德强董事长传达了总社、供销集团有关精神，并就集团下一步工作进行部署。他指出，会议达到预期效果，本次研讨会主题明确、内容丰富、务实高效，对推动集团改革发展具有重要意义，与会人员回到工作岗位后要把会议精神和良好势头迅速传导下去，用坚定信心和必胜勇气把接下来的工作做好、做扎实，努力完成年度目标任务。

他强调，集团上下要进一步统一思想、提高站位、凝聚共识，以实际行动贯彻落实好总社和供销集团工作要求，全力以赴做好集团主营业务经营和重点核心工作，齐心协力、团结一致推进集团各项工作再上新台阶！

集团在京各单位中层副职以上干部、京外各单位班子成员、部分员工代表参加本次会议。