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中国供销集团党建工作成绩单发布

来源:中国供销集团 发布时间:2021年12月24日

 12月18日,中国共产党中国供销集团有限公司第二次代表大会在京召开。会议全面总结了2017年以来集团党的建设、改革发展取得的主要成绩和经验,分析当前和今后一个时期集团面临的形势,并就今后五年集团发展的总体目标和重点工作作出部署。

过去四年主要工作

 四年以来,在总社党组的坚强领导下,在总社直属机关党委的大力支持下,中国供销集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和对供销合作社工作的重要指示精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,贯彻新时代党的建设总要求,坚持以党的政治建设为统领,全面推进集团党的各项建设,提高党组织凝聚力战斗力创造力,提升党员干部能力素质,营造风清气正、干事创业的政治生态和良好环境,将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势,推动集团各项工作取得了新成绩。

 四年多来,始终坚持和加强党对集团工作的全面领导,把稳把牢企业政治航向。

 传承和发扬供销合作社“姓党为农”的红色基因,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,思想上高度认同、政治上坚决维护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随。

 四年多来,始终服务党和国家工作大局,在大战大考中践行了初心使命。

 在服务脱贫攻坚、抗疫保供、“六稳”“六保”中,集团充分发挥了系统龙头企业的引领带动作用,各级党组织和广大党员始终冲在前、打头阵,让党旗在一线高高飘扬。

 四年多来,始终聚焦为农服务和流通主业,综合服务能力不断提高。

 在农资、棉花、再生资源、日用消费品、农批市场领域,经营规模和服务能力居于全国行业领军地位。化肥年销售量2400万吨,棉花年经营量230万吨,均位居全国首位;年回收处理各类再生资源2000余万吨,城乡环卫、危废处置、污水治理等环境治理能力不断提高;连锁超市、邻里中心、人防商业街等城乡经营网点超过1400家,服务人群超过1亿人;拥有农批市场41家,年交易额600多亿元。

 在电子商务、冷链物流、农产品加工、粮食收储和金融服务领域,经营规模和服务能力快速提升。冷链仓储能力达到27万吨,农产品年加工能力60余万吨,粮食年贸易量500万吨,内部银行和产业基金支撑集团主业发展的能力逐步提高。

 四年多来,始终坚持以发展为主线,经营规模和发展质量持续提升。

 抓产业整合、结构调整和创新发展,克服新冠肺炎疫情等不利因素影响,实现“十三五”圆满收官,科学编制“十四五”发展规划,描绘未来五年发展新蓝图。“十三五”期间,集团经营效益逐年提升,资产质量稳步改善,收入和利润持续增长。

 四年多来,始终发扬斗争精神,敢于攻坚克难。

 成立专项处置工作小组,逐个制定问题处置和风险应对方案,有力破解重大障碍,保障了企业稳定健康可持续发展。

过去四年多,集团在党的建设和经营发展方面

重点做了以下八个方面工作

(一)从严从实抓好政治建设。始终把党的政治建设摆在首位,旗帜鲜明讲政治,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

(二)不断强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,坚持读原著、学原文、悟原理,做到学深悟透、融会贯通、知行合一。2017年以来,集团党委及一级出资企业党组织领导班子共举行集体理论学习300余次,开展党员学习800余次,举办专题学习报告20余次。

(三)扎实开展专题学习教育。按照中央统一部署和总社党组具体安排,先后组织开展了推进“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等党内集中教育。

(四)推动党建与业务深度融合。集团党委充分发挥领导作用,加强对改革发展和经营管理的统筹谋划,推动集团高质量发展。

 一是开展产业整合。突出为农服务主业、专业化经营、补齐产业链短板,形成集农产品生产、加工、冷链仓储、流通等各环节的全产业链服务体系。

 二是推进结构调整。把管理层级控制在四级以内,明确集团总部是管控中心,一级专业化公司是经营中心,二级及以下生产经营企业是业务和利润中心;农药、棉花、粮食、城乡环卫等优质业务规模不断扩大,盈利能力明显提升。

 三是加强内部管理。制订和修订制度66项;开发建设党建、人力资源、“新网工程”等信息化管理系统,初步实现重点领域“看得见、摸得清、管得住”;规范内部管理,健全长效机制。

 四是提升资产证券化水平。2017年11月,中农立华成功登陆A股主板市场,实现了总社本级企业IPO首次突破;2021年4月,中农联合在深交所上市,成为启动上市公司“倍增计划”后第一家上市企业。

 五是加快创新发展。召开集团商业模式优化和创新研讨会,常态化推进创新发展。中棉公司“集中风控+平台分销”数字赋能模式、供销环境环保管家模式、交易市场棉花智慧物流模式、供销粮油代收代储等创新模式不断涌现。

 六是深化内部协同。围绕棉花、粮食特定产业链,在新疆、东北等重点区域,推动中农、中棉和供销粮油协同“打深井”;选择唐山、襄阳、荆州和南通等重点区域,提升在特定地区市场占有率和影响力。

 七是完善激励约束机制。制定违规经营投资责任追究办法等制度,为事业发展保驾护航;对“折子工程”和重大问题处置完成好的,给予专项奖励;推行一线经营者持股,激发基层经营管理者的积极性、主动性;落实“三个区分开来”,健全容错纠错机制,鼓励担当作为。

(五)加强基层党组织建设。坚持抓基层、打基础,全面提升基层党建工作质量,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

 一是注重完善党建工作运行机制,成立集团党建工作领导小组,压紧压实党建工作责任制。二是注重健全党组织设置。三是注重规范党支部建设。四是注重加强京外党组织建设。五是注重提高党员发展质量和发挥党员先锋模范作用。

(六)建设专业化干部人才队伍。坚持党管干部和党管人才原则,贯彻新时代党的组织路线,规范选人用人程序。

 一是积极选拔使用内部优秀人才。2017年以来,集团党委累计选拔使用干部71名,干部队伍的梯次结构逐步优化,整体素质不断提升。

 二是加大外部优秀人才引进力度。2017年以来,累计引进各领域优秀专业人才30人。

 三是统一招录应届大学毕业生。充分发挥集团化运作优势,严把人员入口关。

 四是健全干部人才培养培训体系。

(七)深入推进全面从严治企。坚持把严的主基调长期坚持下去,严格贯彻落实中央全面从严治党和总社全面从严治社、“三个必须”“五个不准”要求,明确集团“六个不得”原则,深入推进全面从严治企。

 一是严格落实“两个责任”。二是持续加强作风建设。三是强化监督执纪问责。

(八)充分发挥群团组织桥梁纽带作用。坚持党建带工建、带团建,加强党对群团组织、群团工作的领导,健全组织体系,充分发挥桥梁纽带作用,把广大职工凝聚在党组织周围。

今后五年的总体目标

 在压力和挑战之外,集团面临难得发展机遇,一是习近平总书记和党中央高度重视供销合作社工作为集团提供了最强有力的支持和最坚强的政治保证。二是全面推进乡村振兴为集团提供了广阔发展舞台。三是构建新发展格局为集团提供了重塑竞争新优势的重大契机。四是持续深化供销合作社综合改革为集团提供了打造上下贯通、资源共享、联合发展新局面的最佳机遇。

 未来五年,集团的总体发展目标是:

 ——致力把供销集团打造成为“三农”领域重要领军企业,发展成为综合性、规模化、可持续的大型企业集团,在农业社会化服务和农村现代流通体系中发挥重要作用。到2025年,集团计划实现年营业收入3000亿元,比“十三五”末翻一番。

 ——致力在供销合作社构建以社有企业为支撑的经营服务体系中发挥龙头带动作用,积极推动跨区域、跨层次联合合作,与系统企业共同投资建设一批优质项目和龙头企业,实现上下贯通、联合发展,形成为农服务合力。

 ——致力建立健全具有供销合作社特点的现代企业制度,坚持“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,不断完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

 ——致力把供销集团各级基层党组织建成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒,切实把党的领导融入公司治理各领域、各方面、各环节。

今后五年的主要工作

 今后五年,集团工作的指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设、“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示精神,不断加强和完善党对集团工作的全面领导,加强和改进集团党的建设,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和总社党组、理事会工作要求,把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持稳中求进工作总基调,贯彻落实供销合作社和集团“十四五”发展规划,坚持为农服务和流通主业两个基本点,坚持解决遗留问题与推动高质量发展两手抓,坚持实体经营与资本运作两手抓,坚持适度规模投资与轻资产运营两手抓,坚持从严治企与正向激励两手抓,坚持内部协同和系统联合两手抓,致力把集团打造成为“三农”领域重要领军企业,在开创新时代供销合作事业新局面中争当表率,在全面推进乡村振兴和加快农业农村现代化中多作贡献,在服务构建新发展格局中争作示范。

 今后五年,重点做好六个方面工作。

(一)着力抓好政治建设,强化党的创新理论武装。坚持把党的政治建设摆在更加突出位置,用党的科学理论武装头脑,提升增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

 一是旗帜鲜明加强党的政治建设。二是坚持不懈抓好理论武装。三是持续深入开展好党史学习教育。

(二)着力加强基层党组织建设,充分发挥战斗堡垒作用。习近平总书记强调,“基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’,不能出现‘断头路’”“要树立大抓基层的鲜明导向,抓紧解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题,推动基层党组织全面进步、全面过硬。”

 一是推动基层党组织全覆盖。二是提升基层党组织规范化建设水平。三是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

(三)着力强化党建引领,狠抓“十四五”规划落地实施。坚持一手抓党建、一手抓发展,推动党的建设与经营发展有机融合、互促共进,以高质量党建引领保障高质量发展。重点要推动“十四五”规划落地。

 实施路径上,一是加快转型升级,提升核心竞争力和行业影响力。要提升传统业务的产业链层次和水平,培育发展新动能,布局新产业、新业态、新商业模式“三新”项目;严格规范金融业务,切实防范风险;深入推进集团内部业务协同,继续聚焦重点区域协同“打深井”;运用新技术新手段,推进集团管理数字化、业务运营数字化和决策智能化,促进管理变革、业务变革和流程重整。

 二是持续深化改革,激发内生动力和发展活力。要优化企业治理机制,持续推动集团化、精细化、扁平化管理;深化“三项制度”改革,深入推进结构调整;抓产业链布局调整,加强与全系统、新型经营主体联合合作;抓好融资结构调整,加快实施上市公司“倍增计划”。

 三是千方百计降本增效,提高经营发展效益。

 四是加强内部管理,提升现代企业治理水平。要持续抓好管理制度体系建设和执行,进一步完善制度体系,做到按制度办事、按制度管人管权;加大内部监督力度,合力提升内控水平;提升信息化管理水平,提高现代化管控能力。

(四)着力实施人才兴企工程,打造过硬经营管理队伍。贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准和中央人才工作会议精神,编制“十四五”干部人才队伍建设规划,实施人才兴企工程,为集团高质量发展提供强有力的组织保证和人才支撑。

 一是建设高素质的企业家队伍。二是加大年轻干部选拔和使用力度。三是积极引进外部优秀人才。四是加强干部人才培训。

(五)着力推进全面从严治企,营造风清气正发展环境。把“严”的主基调长期坚持下去,严格落实中央全面从严治党部署和总社全面从严治社要求,以落实“两个责任”为抓手,以培养廉洁自律的习惯和培育风清气正的环境为重点,以更大的决心和力度深入推进全面从严治企,运用好监督执纪“四种形态”,构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,为集团稳定健康发展保驾护航。

 一是加大监督执纪问责力度。二是深入推进总社巡视整改落实和集团巡察取得实效。三是持续深化作风建设。四是抓实做细日常监督。

(六)着力开创群团工作新局面,凝聚改革发展正能量。坚持以党建带动群团组织建设,支持群团组织在企业改革发展中发挥更大作用。

 中国供销集团将在总社党组、理事会的坚强领导下,在总社直属机关党委的大力支持下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,全力开创党建工作新局面,奋力谱写高质量发展新篇章,为把集团建设成为“三农”领域重要领军企业不懈奋斗,为开创新时代供销合作事业新局面贡献供销集团力量,在全面推进乡村振兴和加快农业农村现代化中再立新功,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


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