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幸福的“金扁担”,中国供销集团是这样挑的

来源:集团企划部 发布时间:2020-12-28


在我国系统性建设社会主义的初始时期,老一辈供销人在极其恶劣的自然条件下,日复一日,年复一年,用一根扁担两个篓架起了一座连接党和政府与农民、城市与乡村、生产与消费的桥梁,这就是闻名全国的“扁担精神”。


2020年全国两会上,习近平总书记看望参加政协会议的经济界委员时,讲述了“金扁担”的故事。这个“金扁担”被总书记理解为农业现代化。


农业现代化这条“金扁担”,指明了中国农业的发展方向。如何在推进农业现代化进程中稳稳地挑起“金扁担”?而作为新时代的扁担传人,我们又该如何传承好供销合作社的“扁担精神”?


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12月18日,2020全国供销合作社合作发展论坛暨中国供销集团杯“金扁担”“红背篓”双奖典礼在海南海口举办。中国供销集团所属企业共有4人获得“红背篓”精神传承奖,6个城乡优选服务项目获得“金扁担”改革贡献奖(集体)。


下面,一起走进他们的故事,看看他们给出的答案。


01

赵    颖

数字化农业 让小农户融入现代农业发展大格局


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党的十八大以来,数字乡村发展迈出历史性步伐、取得阶段性成效,智慧农业应运而生。在中农控股公司农业服务事业部经理赵颖看来,想要让农产品卖得好,首先要种得好,种植过程的可追溯和标准化就变得十分重要,而农业生产数字化是解决这个问题的最佳方案。


疫情之下,数字农业异军突起,中国农资·智能服务体系也积极参与到其中,扎根基层的服务和数字化的结合让中国农资·智能服务体系优势凸显,这也更加坚定了她的农业数字化之路。


“三分种,七分管,十成收成才保险。”赵颖说,这“七分管”靠的就是数字化服务。临沂农服中心是中国农资·智能服务体系的服务站点之一,为农民和种地大户、农民专业合作社提供生产全程农业数字化服务,涉及周边4个县21个自然村,部分农机服务涉及30多个村。


为了提高农业数字化服务水平,赵颖带领技术团队,建立起一套扎根基层、深接地气的中国农资·智能服务体系。智能配肥、“水肥一体化”、土地托管、土壤修复、无人机植保、畜禽粪污及秸秆综合化利用服务、信用—金融服务7项服务和土壤检测等4项技术,构成了智能服务体系的“四梁八柱”,已成为服务“三农”的有力抓手。


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新疆维吾尔自治区乌苏市西湖镇农户王清林种植了380亩新陆早46棉花,在“中国农资”乌苏现代农业服务中心提供的“水肥一体化”、测土配方施肥等专业技术的帮助下,棉花亩产达457.8公斤。“与使用传统肥料的田块相比,使用‘中国农资’液体肥全程营养方案后,地里的棉桃更大、果枝更多,能多收15吨,明年的棉花我要全都用中农的液体肥。”王清林高兴地说。


今年,春耕生产遇上疫情,如何一边抗疫情,一边保春耕?赵颖盯上了全民热衷的抖音、快手等视频平台。从2月4日开始,赵颖和她的团队在抖音平台推出“农化知识充电庄”“, 为宅家抗“疫”的农资人积蓄农技知识。此外,赵颖还带领团队开展了智能配肥站24小时线上服务不间断、“中农云智库”云直播等线上农化知识讲座。

在农资领域从业28年,赵颖一边积极推动农资服务转型升级,一边传承供销合作事业这根“扁担”。她认为,用农业科技这根“扁担”把小农户带入现代化农业中,就是新时代的“扁担精神”。赵颖说:“十四五”’时期,农业数字化将是农业现代化的关键,我们服务的方向没错,还需要不断完善,要让施肥简单到只需一个按钮。”


02

王连臣

与阳光同行 为城乡居民搭建桥梁和纽带


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王连臣在供销社基层从业35年,2010年,他开始担任兖州新合作公司董事长、总经理,在“扁担精神”的指引下,他坚持学习,用先进的商业知识来武装自己。目前,兖州新合作公司从当初的年销售额1亿元发展到现在的10亿元,连锁门店从最初的12家发展到现在的60多家,目前已成为鲁西南地区最大的商贸零售企业。


“传统供销社百货业态要向超市业态转变”,上任伊始,王连臣就提出了这一发展战略。2005年以来,兖州新合作公司在巩固原有兖州市区市场份额的同时,积极对外发展经营网点,先后开设了曲阜百意购物中心和邹城百意超市两家直营大店,并以此为桥头堡,向周边村镇延伸开设了以“百意”为品牌的连锁门店60家。


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2008年,占地30亩集采购、仓储、冷藏为一体的大型物流配送中心成立,公司仓储配送能力大幅增强。2016年,在兖州西城区又开设了2万平方米的财富广场购物中心,形成了繁荣的西城区商业圈。


王连臣始终坚信,“公司业务经营要与‘阳光同行’” 。2020年上半年,面对疫情冲击,他带领公司3000名员工,坚守供销人的初心责任,克服种种困难,一方面全力保障了居民基本物资供应和价格稳定,一方面依托自有中央厨房,将生产基地、中央厨房和市民餐桌之间串联起来,为城乡居民提供快餐生产、营养配餐和配送服务,确保了城乡居民舌尖上的安全。


如今,中央厨房已建有八条无公害农产品生产线,生产的每份食材原料全部由系统自动智能核算并生成配料工艺单,配料人员按工艺单提供的数据完成各个菜品的调料称配,可规模化、标准化生产馒头、包子等二十多个产品系列。


03

立华说农技:线上服务暖人心


受新冠肺炎疫情影响,植保技术人员无法到田间为农户提供技术服务。正值“春耕”关键时期,农时不等人,中农立华公司依托专业的植保技术服务团队及多年积累的植保服务经验,推出《立华说农技》微课堂,通过线上直播方式,为广大农户提供全面、专业的种植管理及植保技术培训。


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凭借直播高效的传播力和巨大的影响力,《立华说农技》2月开播以来,受到广大农户的热烈响应。截止目前,已开展农技培训155场,培训农户超100万人次。


《立华说农技》微课堂围绕重点作物,在关键农事活动节点提供技术指导,积极满足不同农时各地农户多样化的技术需求。


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凭借不受时间、地点局限的传播方式、符合农户实际需求的传播内容、及时精准的传播效率,目前,《立华说农技》微课堂已成为深受农户喜爱的线上农技推广品牌。


04

中棉新疆产业化综合平台:为棉农托起稳稳的幸福


近年来,中棉新疆公司棉花产业化综合平台依托“龙头企业+轧花厂+合作社+农户”的产业化经营服务模式,联合优秀涉农企业、轧花厂、专业合作社、农户共同组成中棉产业化发展的基础单元。


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通过测土配方、栽培、管理及植保技术推广服务,为农户提供丰富、优质、高效的全产业化服务,同时,通过产业化服务为轧花厂掌控高品质的一手棉花资源提供基本保障。


目前,该平台成立农民专业合作社38个,已建成服务中心14个,主要提供线下农资商品供应、便民生活服务、线上购销、交易结算、种植指导等业务。


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未来,棉花产业化综合平台将依托各基层轧花厂服务中心网点建设,形成具有中棉特色的专业化、系统化服务网络,为棉农生产生活提供综合服务,为中棉集团在棉花主产区掌控优质棉花资源提供保障,实现农户与企业双赢。


05

中再生环保管家:为城乡环境治理注入新动能


本着绿色发展的理念,依托山东环科的终端处置优势,中再生环境板块全面整合关联公司资源,于2018年在山东率先推出环保管家服务项目,面向城市乡村承接咨询、技术及现场工程作业等一揽子“保姆式”管家服务,同时帮政府承担社会化应急救援服务。


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项目服务领域从城市到乡村,从工业危险废物处置到农村有害垃圾收集处理。


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“解政府之忧,帮企业之需”。项目至今,中再生环保管家共处置农村污染土壤4000余吨,处理各类过期农药40余吨,为政府和企业提供上百次咨询类和技术类服务,完成环境应急救援50余次,以实际行动切实践行服务三农的理念。





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