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新华网客户端:改革创新催生新动能 提质升级开拓新局面

来源:新华网客户端 时间:2020年9月25日

       五年来,中国供销集团认真贯彻落实中央和中华全国供销合作总社的部署,始终坚持为农服务根本宗旨,抢抓供销合作社综合改革和乡村振兴战略机遇,积极实施了一系列事关企业长远发展的改革和创新措施。从产业整合到结构调整,从推动主业聚焦到瞄准高质量发展目标,供销集团综合改革持续推进并不断深入,转型升级和结构调整迈出重要步伐,顶层设计和发展蓝图日益清晰,发展动能得到明显激发,驶入了发展快车道。


聚焦主业

企业综合实力大幅提升


       五年来,供销集团始终坚持“为农、务农、姓农”宗旨,把服务“三农”作为最重要的工作,积极主动承担化肥和农药储备、政策粮收储、国家储备棉收储抛储、保供稳价、电商扶贫等政策性任务,在稳定农资供给、服务棉花市场宏观调控、推动农产品进城和日用品下乡等方面发挥重要作用,为农民增收、农业发展和农村繁荣作出积极贡献。


       主业发展 基础稳固

       供销集团加快推进传统产业升级和商业模式创新,形成了一批主业突出、充满活力、有行业影响力的企业。除所属中农集团、中棉集团、中再生公司和新合作公司外,电子商务、农产品批发市场、冷链物流、农产品加工、粮食收储及贸易等主营业务发展潜力和市场空间巨大,具备做强做优做大的条件和基础。


       经营络 点多面广

       农资经营网络体系遍布31个省(区、市)辐射1200多个农业主产县

       棉花营销网络覆盖国内3大棉花主产省(区)及5大纺织省份

       再生资源回收网点分布全国25个省(区)

       日用消费品经营网点分布全国22个省(区)

       农产品批发市场网点分布全国10个省(区)的主要农产品集散地

       农产品冷链物流网点覆盖全国12个省(区)

       电子商务业务在全国23个省(区)建立起运营和仓储物流体系

       

       资源掌控 能力较强

       银行授信额度突破2000亿元

       与湖南、天津、广东、山东、海南、新疆兵团、江苏等地方政府谋划布局了一批重大产业项目

       通过股权投资、项目合作、业务对接等多种方式,与各级供销合作社企业在产权、资本和业务联结等方面建立了较为紧密的合作关系


重点突破

企业改革蹄疾步稳


       供销集团坚持“质量第一、效益优先”,围绕“提高企业市场竞争力”这个关键,着力在顶层设计、治理结构、管理模式、经营机制、用人导向上重点突破。


       在顶层设计上

       主动融入国家战略,融入全国供销合作总社党组、理事会重大决策部署,围绕国家新发展格局,聚焦主业主责、深入分析研究内外部环境形势,高标准、高水平编制“十四五”发展规划,突出规划战略引领作用,深入研究分析商业模式,为集团高质量发展提供有力支撑。


       在治理结构上

       加快建立健全现代企业制度,落实重大问题决策党组织研究讨论前置程序,充分发挥企业党组织的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用和经理层的经营管理作用,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。


       在管理模式上

       减少管理层级,实行扁平化管理。明确集团总部是管控中心,一级专业化公司是经营中心,二级及以下生产经营企业是业务和利润中心。以“强总部、实板块”为目标,突出总部“定战略、抓队伍、配资源、控风险”等核心职能,明确各出资企业的业务和经营职能。


       在经营机制上

       建立与供销集团发展现状相适应的激励约束机制,压实企业中高级管理人员的责任。研究制定了出资企业一线经营者持股试点暂行办法,制定了违规经营投资责任追究的实施办法,进一步增强动力、传递压力、激发活力、提高能力。


       在用人导向上

       坚持“党管干部”的原则,提高选人用人质量,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向,深化供销集团干部制度改革。


苦练内功

企业转型发展初见成效


       2019年,供销集团积极主动顺应供给侧结构性改革要求,以为农服务为本,以流通为主业,全力推动产业整合和结构调整,重点围绕农业生产端、城乡居民消费端、再生资源回收加工、电子商务、金融服务五大领域发力。推动农资、棉花、再生资源、日用消费品等传统主营业务加快向产业链、价值链中高端延伸;加快培育农批市场、电商、粮食收储、农村金融等新业态,加速补齐农产品冷链物流、农产品加工等产业短板,初步实现了从传统商贸流通企业向现代农业全产业链企业的转型。


       农业生产端

       重点聚焦化肥、农药、棉花、粮食的大宗贸易及农产品加工与销售、农业全程社会化服务业务,构建起耕、种、管、收、烘、储、加工的全链条服务体系。其中,中农集团建成的92家现代农业服务中心,覆盖农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等农业生产全过程,托管土地200万亩,服务农户400余万人;中棉集团把农业产业化服务向喀什、阿克苏等新疆优质产棉区延伸,为棉农提供产前、产中和产后服务,在全疆领办9个棉花专业合作社及29个分社,带动近万户棉花种植户增收,订单服务农户4029户,订单种植面积约60.4万亩;中国供销粮油公司在黑龙江、吉林等粮食主产区,拥有国家储备粮库90余个,累计保存国家政策粮1200余万吨。


       城乡居民消费端

       着力打造为城乡居民生活服务的销售服务网络,重点聚焦连锁超市、人防智慧商业、邻里中心、农产品批发市场、冷链物流设施的建设与运营,构建起一条农产品和日用消费品批发、零售、冷链物流体系。在农产品批发环节,中国供销农产品批发市场控股有限公司布局了41个农批市场,年交易额达600亿元;在农产品零售环节,新合作公司运营的1413家直营连锁超市、27家“邻里中心”智慧型城市菜市场、8处人防商业街和2座中央厨房,遍布全国22个省份,服务人群超1亿人;在农产品冷链仓储、配送环节,中国供销冷链物流公司布局21个仓储物流基地,仓储总库容73万吨,其中冷链仓储能力28万吨。


       再生资源回收加工领域

       中再生公司在传统再生资源回收利用领域,产业链贯穿回收、分拣、粗加工及深加工等各个资源化利用环节;在新兴环保服务领域,布局危险废物处置、污水处理、环境服务、乡村环境治理等新兴业务板块,打造环境服务的业务闭环。目前,拥有7家报废汽车回收拆解企业、15条报废汽车拆解线和31个市政环卫项目,危废处置业务年综合处置能力达4.65万吨。“零桶计划”的推出让山东商河县12个乡镇实现了“农村垃圾不落地”,乡村环境得到明显改善。


       电子商务领域

       中国供销电商公司旗下的全国棉花交易市场是国家棉花宏观调控和棉花目标价格补贴工作的重要抓手,目前已形成种植、收购、加工、入库、公检、出库等全流程监管、可追溯的闭环体系,累计采购和投放政策性棉花超4400万吨,服务交易商总数超过5000家。


       金融服务领域

       供销集团依托新供销基金公司和财务公司,重点聚焦股权投资、供应链金融业务,为战略性业务和重点项目建设提供支持,助推企业实现产融结合发展。


精准扶贫 充分履行企业社会责任


       当前,脱贫攻坚已进入到决战决胜的关键时期。近年来,供销集团始终把脱贫攻坚作为工作的重中之重,累计向定点扶贫的安徽潜山市、江西寻乌县和对口支援的江西安远县投入各类资金1.36亿元,持续在产业发展、人才培训上为贫困县做实事。2018年,3个市、县均已顺利脱贫摘帽。


       截至9月18日, 扶贫832平台交易额突破28亿元,供应商超过5400家,采购商超过41万家,上线农副产品6.7万多个,惠及近100万农户。


       未来规划


       未来,供销集团将坚持为农服务和商品流通总方向,坚持“实业+资本”双轮驱动发展方式,加快推动结构性调整,实施培育壮大工程和上市倍增计划,提升服务能力和盈利水平,提高经营效益和发展质量,实现经济效益和社会效益有机统一,努力成为“三农”领域领军企业和综合性、规模化、可持续的大型企业集团,在农业社会化服务和农村现代流通体系中发挥举足轻重的作用。



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